确立物业收费标准测算为重点的招标投标方法

确立物业收费标准测算为重点的招标投标方法

关于确立收费标准测算为重点的招标投标方法。

一般情况下，物业管理招标评标主要是服务策划（收费标准事先定下来），某种意义上来讲，主要靠文笔强的人要把标书写好，写出特色，如今又增加了费用测算和报价。评定标书的内容除过去单一的目标物业服务策划外，又增加了一项；即在政府规定的收费范围内测算报价，增加了物业的公共服务费用的报价竞争，从而拉开了档次。通常报价是硬指标，报价太高（或太低）偏离标底，得分就低，对企业招标增加了风险。物业服务企业生存必须依赖于经营收入的支撑，需要一定面积的物业保证经费来源，然而投标中又要报价竞争，这对物业服务企业来讲，除了加强成本核算，控制各种支出外，还需要提高企业的专业化管理水平，通过规模促进效益，通过管理提高效益。

如果过分强调报价权重，招标投标活动容易出现偏差。一次评标既要看物业管理策划又要看报价时，要清楚的意识到，过分强调报价权重容易使各物业服务企业把投标的重点转移到价格上而忽视了物业服务的策划，必须防止物业服务企业以价格偏低、牺牲物业服务质量的做法来取得中标。低价格对于目前我国经济收入并不十分宽裕的业主（住用人）来说是非常受欢迎的，但必须实事求是，不能以价格影响质量，否则就会把物业管理引到一个怪圈中去。这样对物业管理行业的发展是非常不利的，最终受害的还是业主。