早期物业服务品牌策略

（一）阶段的特点

这一阶段是物业公司刚刚成立时期，管理服务项目少，人力资源不充足，资金投入大于产出，管理服务操作模式正在建设中，还没有形成本企业物业管理服务的个性。

（二）品牌策略

在早期服务品牌建立过程中，应确定适合本企业发展的市场方向，编制适合企业发展并能够有效实施推广的经营目标、管理方针和企业文化等，并以此为基础建立企业组织机构、规章制度和工作流程。在此过程中，充分考虑企业本身的个性化、人性化因素，并在所辖物业项目部进行初步探索和实施，比如薪金福利体系是否合理、培训管理是否有效、工作流程是否具有可操作性、工具设备是否适合员工使用、工作环境是否健康安全等，为日后的企业团队建设、规范发展和诚信体系建立打下坚实的基础。