物业验收管理工作标准

物业验收管理工作标准

一、验收前的准备工作

验收小组根据开发商提供的图纸，按设计和施工要求编制验收计划，按国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》验收验收小组编制验收计划和标准，由开发商和承建商向物业管理公司进行验收和移交工作。验收小组按开发商提供的竣工图殳备清单，所有设施、设备出厂合格证书，设备调试运行记录、试验报告等，在开发商组织下进行验收。

二、验收的实施

验收小组在预验收过程中，按专业分工及标准、计划、设备清单进行预验收；对实物的验收，主要验收的设备和主材料的规格型号、制造厂，并清点数量、安装位置等。在预验收过程中，检验出未达到验收标准的设备及与设计要求不符的设备，提出书面

《整改报告》返回开发商。由开发商督促施工单位进行整改三、验收后的处理工作

验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告，验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业的综合性验收报告的评定及意见书，呈交公司总工程师。对不合格的设备、设施写出书面报告，上呈总公司及监理公司。公司总经理代表验收物业管理接收单位同物业的交接单位进行正式移交，并办理有续。验收小组要填写物业竣工资料验收记录，填写物业的交接记录。管理处办理正式物业验收移交手续，会同发展商、施工单位签字生效，将全部档案资料移交档案室存档四、验收后不合格的处理工作

对在预验收中未达到要求的设备，整改落实实施后，验收小组进行检查，验证并在《整改报告》中记录结果，整改合格后进行正式的验收。对监理公司移交的竣工图，在《交接记录》中记录。

五、设备验收

设计图纸与设备的规格型号、数量符合；主要设备、设施的安装位置与安装质量符合；设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合，检查结果记录在《验收交接记录表》中；对物业的其他配套系统、设施进行验收，验收结果记录在《验收交接记录表》中。