物业接管验收前准备工作管理标准

物业接管验收前准备工作管理标准

一、成立物业管理处

在楼宇人住前六个月，物业提前介入（竣工验收在人住前13个月内进行），成立管理处。管理处经理、管理部房管员和工程技术骨干到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入住前筹备工作”第1.0项内容），落实管理办公用房和员工食堂、值班宿舍

二、组织/成立验收小组

由物业管理部牵头，组织工程部机电维修人员和管理处的有关人员组成“接管验收小组”；验收小组应在验收前完成以下工作：

1.提前派出部分工程技术人员进驻现场，与工地的工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装、调试，了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置走向，为入住后的管理、维修养护打下基础。

2.主动与开发商、承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开始交接日期等。

3.与开发商、施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。

4准备竣工验收的表格资料。

三、准备相关记录及表格

1.《楼宇接管资料移交清单》。

2.《楼宇接管物业移交清单》。

3.《房屋接管验收表》。

4.《房屋接管验收遗留问题统计表》。

5.《公共配套设施接管验收表》

6《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》。

7.《机电设备接管验收表》。

8.《机电设备接管验收遗留问题统计表》。