物业管理企业通过投标来接洽物业管理业务

    无论物业管理企业是开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理提倡通过投标竞争来接洽业务。

    1．进行可行性、可靠性、可盈利性分析。可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证，业主的资信条件是否较好并能协作配合，等等，以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测算物业的管理能否带来正常利润，或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面，争取更多的业务。

    2．具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案。

    3．投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。

    4．选派管理人员动作物业前期管理。