多种经营物业服务收入的筹措

    大多数物业管理企业都实行“一业为主、多种经营”的经营策略，组织创收，积极开发内容丰富的与物业管理相关的多种经营，创造尽可能多的利润。如有的物业管理企业要求开发商按一定比例的成本价给物业管理企业少量经营用房，与有关部门合作开办城市信用社、储蓄所等，既能为住户提供配套服务，又能开辟新的收入来源；有的物业管理企业通过商贸活动创造收益，如在住宅区内开办购销商业贸易之类的经济实体，建立文化娱乐场所，设置交通队；有的物业管理企业利用自己的专业技术力量兴办市政维修公司、房屋维修公司、室内装饰公司、园林绿化公司之类的工程服务公司，通过承接建筑工翟项目为企业创收；还有一些物业管理企业，从开发商处得到一些供租赁经营的店铺、酒店、停车场等物业资产，依靠这些物业的租赁经营，为企业创造财富。大型的物业管理企业在经济实力达到一定程度后，也可自己筹集资金投资酒店、写字楼、公寓、别墅、商场等物业的开发经营，为物业管理的进一步发展提供的经济保证。对管理经营型的收益性物业，更有优势开展多种附属性经营，取得多种经营收入。所有这些多种经营，既满足了业主和住户的文化生活需要，又达到了创收目的，解决了物业管理资金不足的矛盾，也拓宽了业主管理资金的筹措渠道。

    除了上述七项资金筹措渠道外，物业管理企业还可通过银行获得借贷资金来源收入，同时也可通过开展物业保险业务，取得保险收入。物业管理企业接管客户的大量物业，构成巨大固定资产，担负着巨大的风险和责任。因此必须引进现代保险制度，与保险公司开展物业保险业务，包括财产保险、消防保险、房屋保险等。这样，一方面可避免物业管理企业在发生意外事故或遭受天灾时而蒙受损失；另一方面也可解决突发事故与天灾时，房屋修缮等经费不足的问题，增加收入来源。