物业服务企业的机构设置

物业服务企业的机构设置

物业服务企业可根据工作需要，灵活设置企业部门或下属分支机构，主要机构设置包括：

1.总经理室：由总经理、副总经理、总会计师、总工程师组成，是决策机构。

2.办公室：是总经理室下设的综合管理部门，负责行政、档案文件管理工作。

3.财务部：财务部是公司的心脏，一般由财务经理、会计、出纳等组成。

4.公共关系部：物业公司的形象大使，为设计、塑造公司美好形象献计献策，改善公司的公共关系。

5.房屋管理维修部：负责产业管理与房屋维修，包括租赁管理和委托管理，房产的接管、撤管和调配换，房产档案管理，房屋的修缮计划，日常养护和小修服务。

5.设备工程部：是物业公司的技术核心，负责物业及其公共设施、设备的运行管理和维修养护，依法对业主的装修、改造及其他施工进行监督检察。

6.安保部：该部门主要负责物业区及公司内的治安保卫、交通疏导、消防检察及参与社会治安联防，维护社会秩序。

7.绿化部：该部门主要负责维护物业区内的绿化设施，养护花草，美化周围环境。

8.环卫部门：也称保洁部、环境管理部等，主要负责物业区的清洁卫生工作。

9.综合经营部门：主要负责物业区多种经营，为社区提供商业、文化、娱乐、健身及其他便民服务。

物业管理公司的机构设置从属于公司的性质，采用的管理模式、物业使用性质及企业经营理念、目标、功能等因素。此外，机构设置又与员工的数量与质量相关联，并与岗位配备形成适当比例。同时，企业经营规模、管理手段、技术含量等也影响到机构的设置。