山西运城智慧物业服务示范单位办理

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物业知识科普：

       培养安防团队精神的目的，就是通过安防人员之间彼此的相互配合、团结心、共同作为，形成工作合力，提高工作效率，创造优良的工作业绩，从整体上为企业获得良好的社会效益和安全效益。而此目的能否最终实现和达到，主要受以下几个因素的影响和作用：一是利益间的碰撞。即安防人员的个人利益能否与集体利益有机地、紧密地联系在一起，如果仅注重或强调集体利益，而忽略了个人利益的存在，那么，就容易淡化个人对集体的依附力，也使集体失去应有的内聚力，从而降低安防人员个人的工作热情和工作积极性；反之，则可能造成安防人员个人与集体利益关系的失衡，安防人员只从个人利益的角度，对工作做出取舍或付出，人为造成一种消极的磨擦阻力，使集体追求的工作目标难以得到最终圆满的实现。二是系统内部要素间的碰撞。从系统的角度衡量，物业安防工作犹如一架钟表，每个安防人员犹如钟表的零部件这些零部件彼此都有着各自的功能和作用，它们分工明确、职能清晰，彼此间相互配合、相互衔接、相互支撑、相互作用、相互对应，只有主次之别，而无取舍之分。即使彼此间有不相适应，甚至不相容的地方如个性的张扬、个性的对立等，也尽可能地在工作中予以磨合，切忌采取嫌弃或其他极端的手法予以对之。只有对此有着统一的认知，才能使安防团队精神的培养、建立成为可能。

三是成员能力间的碰撞。受个人素质的影响安防人员彼此能力的具备和展露，均存在着较大的差异，当能力较弱、付出较少的安防人员在分享团队荣誉或成功时，难免会使团队中能力较强、付出较多、贡献较大的安防人员认为自己的应得被他人占有或分享，从而导致心理上的失衡，为合力完成下一个工作任务留下消极的潜在隐忠。在物业管理实践中，这类事例时有发生。对此，要教育全体安防人员清楚地认识到，每一个安防人员在组织内部的存在与否，不是取决于是否具备了某种能力或其能力的强和弱，而是取决于组织内部人员在能力上的均衡和互补状况，如果把一个木桶看成一个团队，木桶上的每一块板看成一个成员，用木板的长短作为衡量成员能力强弱的尺度，我们可以清楚地看到，构成木桶的每一块板的长度虽不尽相同的，但如果抽去木桶上最短的那块板，那么，整个木桶就失去了原有的功能和作用了，这就说明在安防团队中，能力强的安防人员，有责任和义务去弥补能力弱的安防人员的“板块”缺陷空间，并通过这种自觉的、有意识的弥补，从整体上提升安防管理与服务的工作效能

联系方式：

联系电话：4006466645

地址：山西省太原市松庄路6号东山雅居南楼

智慧物业服务示范单位简介：

物业管理已不再是初期的管理，而是服务”一种标准化的、个性化的星级服务。尤其是近年来物业管理和服务手段日益贴近消费者心理，物业管理全面进入优质服务项目的时代。

随着市场竞争能力加大，一个山西运城物业企业必须要打造自己的核心竞争力提升自己品牌形象才能立足于不败之地，而企业通过申请智慧物业服务示范单位证书就是向市场展示品牌形象的最好的方法。因为一个物业企业通过建立标准化的物业管理体系、培养物业经营人才、建立相关的物业管理制度、规范物业各项目作业流程才能申请智慧物业服务示范单位证书。这也是市场认可智慧物业服务示范单位证书的一主要原因。

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