员工培训制度

员工培训制度

1.员工培训的原则

（1）理论与实际相结合。在搞好职工专业技能等实践方面的培训后，不能忽视对其提高理论水平培训。

（2）因人而异，因材施教

（3）近期目标与长远目标相结合。

2.培训目的

（1）提高员工队伍素质和公司管理水平。

（2）挖掘企业潜力，提高经济效益。

3.组织领导与任务

在物业总经理室领导下，由人事部负责具体员工培训工作的实施。

其培训任务为：

（1）各类专业技术人员业务培训教育的组织与考核；

（2）各级行政管理人员培训教育与考核

（3）新职工岗前培训教育与考核；

（4）干部任职前的培训教育与考核；

（5）特殊专业外出学习、取证工作管理

（6）其他临时性培训任务。

4.培训内容

（1）政策、法规教育；

（2）专业技术理论知识技能和本岗实际操作教育；

（3）管理理论、知识、工作方法及相关的业务知识教育

（4）其他专项教育内容。

5.培训方式

（1）长期脱产培训（3个月以上）；

（2）短期脱产培训；

（3）业余培训。

6.审批程序

（1）本公司原则上严格控制长期脱产培训人员，若确实因工作需要，必须填写外出培训审批表，经主管经理同意批准，劳动人事部备案。

（2）主要用于上岗前的短期脱产培训，由劳动人事部与物业经理协商后实施。

（3）业余学历培训，企业不负担各项支出。培训人员需在劳动人事部备案。

7.培训期间的待遇

（1）长期脱产培训人员的学费由企业负担，其工资、福利不变。学习期间不享受奖金

（2）短期脱产培训人员的待遇和在职员工一样；

（3）没有经批准利用工作时间外出学习的人员，一律按旷工处理。

8.培训档案与合格证书

（1）人事部建立员工培训档案，为员工的晋升、使用提供参考依据。

（2）人事部对参加培训人员，经考核合格者发放证书，不合格按公司劳动管理的有关制度执行。