运动中心经理岗位职责

运动中心经理岗位职责

负责运动中心，提供以下娱乐设施：

游泳池

网球场

篮球场

溜冰场

社区礼堂

机能室

儿童活动场地

一、正常工作范围

1.管理运动中心的工作人员—1名运动中心主管、2名游泳池主管5名救生员和9名其他人员；

2.与其他助理经理或经理协理运动、娱乐/员工/维修事宜

3.拟定已获准的各种培训课程告示，如通知函

4.与政府部门、私人公司和运动机构联络，向市场推出娱乐设施；

5.联络培训班指导员；

6，为运动中心及其他各方拟定和组织培训计划；

7.回答并解决由培训课和持证者使用而引发的问题

8.拟定员工责任名单，并为员工推介每年的休假；

9.就帐目问題与收款室联络；

10.拟定和分析每月运作收支；

11.制定运动中心年度预算，对已获准的预算实行控制；

12.为员工安排促成福利活动13.评估特殊人力需求，提出改进意见；

14.检查并保证游泳池的运作符合政府有关要求；

15.保证屋村的活动场地得到正常使用和养护；

16保证救生员和游泳池主管的素质符合要求；

17. 为游泳池员工提供在岗培训。

二、促销和市场

1复审、改进订票手续，提出费率以求取得通过；

2.复核并最大限度减少运作开支；

3.提出盈利性活动建议；

4.制定年度计划

5.协助商场的全部促销活动；

四、根据管理处工作作出本部门年、季、月、日工作计划，并负责落实到人。

五、检查督促本部门员工切实履行各工作岗位职责，遵守各项规章制度和安全操作规程。

六、组织本部门员工进行技术培训并监督考核情况。

七、经常对本部门员工的技能及工作情况进行检查，了解员工的思想状况，解决工作难题及生活困难。

八、负责组织电梯现场抢修工作，确保电梯正常运行。

九、定期总结技术管理工作，主动向管理处主任汇报工作定期做好业主意见的调查和分析工作，提出整改意见。

十、定期巡视住宅区电梯使用情况，解决业主投诉事宜，并详细备案。

十一、审核本部门全年费用支出账务。制定增收节支计划。

十二、年终认真总结全年工作，接受管理处年度任期考核。

十三、完成管理处交办的其它相关工作任务。