财务管理的任务

财务管理的任务

1.通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。

2筹集、管理好资金。这就是要保证物业经营的需要，加速资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其要提高自有资金的收益率。物业公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收人，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽收，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费，充分发挥资金的效果。

3.积极组织资金，开辟物业经营市场，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。

4.实行财务监督，维护财经纪律。物业公司的经营、管理服务，必须依据党和国家的方针政策和财经法规以及财务计划对公司预算、开支标准和各项经济指标进行财务监督

5要注意核算规范化。会计凭证、会计账册和会计报表要根据实际发生的经济业务进行登记，符合会计制度的规定。收缴凭证和付款凭证必须按照发生款项事项内容填制清楚，经出纳人员签章才能生效。转账凭证要由经管会计填制，健全核算程序，一切记账凭证必须经指定的审核人员签章后，才能记账。

6财务会计人员要认真审核各种原始凭证，遇有伪造或涂改凭证、虚报冒领款项的行为，应拒绝受理，并及时向领导报告切原始凭证经审核，内容清楚、手续完备、数字无误的，才可记账结算。

7.一切未使用的重要空白凭证，如支票簿、现金收据、发货票据、定额票据要由专人保管，动用时要由领用人办理领用手续，按每用完一本或每月结算一次，并由主管会计清查、核实，定出核算制度。

8.公司财务要对一切原始凭证、记账册和报表负责，要定人定期归档妥善保管，以备检查。账簿不得乱擦、挖补、涂改或用药水消除字迹。