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前期介入通过投标来接洽物业管理业务

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发表于 2019-9-4 04:19:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
无论物业服务企业是开发商组建的,或是独立组建的,或是房管所转换的,还是各大系统组建的,要获得物业管理业务首先必须不断开拓,通过投标竞争来接洽业务。
进行可行性、可靠性、可盈利性分析。
可行性是指物业服务企业既要从自身的实际出发,考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符,该物业的接管能否发挥本企业的优势,做到扬长避短,又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜,如果明知竞争对手实力比自己强大,就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证,开发商的资信条件是否较好并能协作配合,等等。这样做可避免管理权竞争得手后,由于开发商或建设方面的原因,使工作留有漏洞,造成今后的物业管理难以完善,给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业服务企业根据自己的经营目标,测算物业的管理能否给企业带来正常利润,或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面,争取更多的业务。
具体测算物业管理费用,并草拟总体管理方案。
投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。
选派管理人员运作物业前期管理。

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