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吉林白山物业管理诚信品牌

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发表于 2020-2-24 17:11:34 | 显示全部楼层 |阅读模式


品牌简介:
5 品牌战略和方针
5.1 总则
最高管理者应建立品牌战略,包括短期和长期目标。
5.2 战略和方针的制定
最高管理者应确保品牌战略和方针与其总体战略相适应。应持续监视组织的环境,确定是否需要评审和更新其品牌战略和方针。应建立制定和评审组织战略和方针的程序。
为建立、实施和保持一个有效的品牌战略和方针,组织应:
a) 持续监视和定期分析与品牌培育相关的组织环境;
b) 识别并确定相关方及其需求和期望;
c) 评价当前和未来的资源与能力需求;
d) 适时更新品牌战略和方针。
这些过程应得到必要的计划和资源支持。
5.3 战略和方针的部署
5.3.1 总则
为实施品牌战略和方针,组织应建立、实施并保持以下过程:
a) 把品牌战略和方针在组织各层次上转化为可度量的目标;
b) 设定每个目标完成的时间表并规定实现这些目标的职责和权限;
c) 评价品牌战略风险并确定适当的应对措施;
d) 提供部署必要活动所需的资源;
e) 执行为达到目标所需的活动。
5.3.2 过程和实践
为了确保其过程和实践的有效性和效率,组织应执行以下活动:
a) 预测相关方对品牌的不同需求和期望所引起的潜在冲突;
b) 了解当前绩效,分析以往问题的根本原因,避免类似问题重复发生;
c) 评审品牌培育相关过程,并在必要时进行更新;
d) 提供所有必需的资源;
e) 监视、测量、分析、评审和报告。
5.3.3 部署
为了部署品牌战略和方针,组织应当识别品牌培育相关过程的顺序和相互作用。
a) 明确组织结构、体系和过程之间的关系;
b) 识别过程相互作用中存在的潜在问题;
c) 确定改进的优先次序;
d) 为在组织各个层级上建立、调整和展开目标提供框架。
5.4 战略和方针的沟通
组织应就品牌战略和方针进行沟通。沟通过程应当包括反馈机制和周期性的评审,并与组织主动适应环境变化相结合。沟通包括纵向沟通和横向沟通,并根据对象不同调整沟通内容。


联系方式:
手机: 13161682220
地址: 北京市通州区榆景东路5号院55号楼1层101室124号


品牌,是一个吉林白山物业企业快速获得客户与消费者认知与信服的主要参考依据。如果物业企业能够获得中国物业管理诚信品牌,那么就可以从一定程度上可以增加客户或消费者在诚信方面的认可。
在中国市场中,诚信品牌不仅是物业行业市场竞争的焦点,而且是识别一个吉林白山物业企业的基本标志。
在中国市场市场深化发展的今天,吉林白山物业企业已经意识到物业诚信品牌竞争的重要性,更为突出的是有的企业卖的就是品牌。


办理物业管理诚信品牌基本流程:
1、吉林白山地区注册满一年以上。
2、拥有物业行业相关资质。
3、提供吉林白山实体场租赁合同。
4、填写吉林白山物业行业诚信调查表。
5、签署吉林白山物业行业诚信评级合同。
通过以上基本评审后,天信将会在一个月内为物业行业颁发中国物业管理诚信品牌。



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