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物业企业行政管理的任务

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发表于 2020-2-10 09:25:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
就是通过事务活动的构成要素及其流通过程实施科学有效的规划、组织、监督、控制、协调,为物业企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高保障。使物业企业做到人尽其才,物尽其力,财尽其用,时尽其能,文畅其流。人尽其才,即为事务活动的有效运行提高人力资源保证,要通过科学分工、优化组合、完善行为规范、教育培训与适当激励,合理配置各类从事事务处理工作的人员,明确其职责,提高其素质,充分发挥他们的作用:物尽其力,即为物业企业职能活动提供必要的物质条件,要合理分配和正确使用各种设备、工具、材料和能源,充分发挥其作用,厉行节约,努力降低消耗,力争供求平衡;财尽其用,即为物业企业职能活动提供基本的财力保证,要量入为出,量力而行,讲成本效益,讲核算,使有限的资金得到合理利用;时尽其能,即为物业企业职能活动的有效性提供必要的时间资源,要维护事务的时效,以有力措施充分发掘时间的利用价值,合理配置时间,充分利用时间;文畅其流,即为企业职能活动提供包括文件信息在内的各种信息资源,要创造条件,充分利用和有效维护信息资源,使信息流通有序、顺畅、有效。
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