广东智慧物业服务示范单位办理

广东智慧物业服务示范单位办理

物业知识科普：

            由于物业管理在我国还是个新兴的专业，因此优秀的培训教员不多，尤其是理论与实践结合得好，能为物业管理公司中高层次的管理者讲课的教员更少。一些物业管理公司的管理者虽有丰富的实践经验，但缺乏理论性和系统性，没有培训技巧和经验，不能很好地担当兼职的培训教员。为此加强物业管理公司培训教员的建设，是一项十分艰巨的工作。

教员的素质与能力。物业管理公司聘请的人才培训的教员应少而精，其应具备的素质和能力包括：热爱培训工作，具有教的愿望；具有良好的职业素质和个人修养；具有能及时洞察培训需要的敏感性；对业务工作有全面深刻的了解；具备有效的沟通能力、必要的讲授技巧和文字表达能力；具有群体培训的组织能力。教员的素质与能力有个逐渐积累的过程，可通过以下途径来挖掘教员的潜能：一是尽可能多地为他们提供国内外培训机会，有利于教员知识的更新，水平的提高，并能提高其积极性；二是给予必要的指导和帮助，特别是应给子新教员以特别的关注；三是要敢于压担子，为其创造锻炼的机会2）组建金字塔型的教员体系。现代人力资源管理的一个重要理念是管理者就是培训者。因此要建立一个持续发展、职责明确、密切合作的覆盖全公司的不同层次的金字塔型的教员体系，处于金字塔顶的就是总经理。正如GE总裁杰克·韦尔奇所说：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你就会有一个美丽的花园。”因此总经理应是整个培训体系的总教员，负責对全公司的培训工作定策略、定方向，审查批准培训规划和经费预算，亲自授课签发培训证书等。人力资源部经理是执行教员，负责具体组织、协调、监督各部门的培训，指定培训计划和经费预算，负责语言培训、管理培训、部门及分部门教员的培训等。部门经理为部门教员，各级主管是分部门教员，负责具体组织和督导本部门员工职业素质培新员工人职培训，落实本部门的各项专业知识、技能培训等。在组建金字塔型的教员体系时，必须严格考察教员的素质和能力。

联系方式：

电话：13794166660

地址：中山市东区库充大街东五幢第三层之一

智慧物业服务示范单位简介：

物业管理已不再是初期的管理，而是服务”一种标准化的、个性化的星级服务。尤其是近年来物业管理和服务手段日益贴近消费者心理，物业管理全面进入优质服务项目的时代。

随着市场竞争能力加大，一个广东物业企业必须要打造自己的核心竞争力提升自己品牌形象才能立足于不败之地，而企业通过申请智慧物业服务示范单位证书就是向市场展示品牌形象的最好的方法。因为一个物业企业通过建立标准化的物业管理体系、培养物业经营人才、建立相关的物业管理制度、规范物业各项目作业流程才能申请智慧物业服务示范单位证书。这也是市场认可智慧物业服务示范单位证书的一主要原因。

物业企业向全国物业服务资质公示平台申请智慧物业服务示范单位，是广东物业企业最明智的选择，物业企业通过智慧物业服务示范单位后，可以在相关宣传形式上标注，这方式最具有说服力，可以供消费者放心选择。同时也为广东企业投标增加加分项目，是广东企业扩大市场份额的重要途径。

智慧物业服务示范单位是广东物业企业发展的需要,智慧物业服务示范单位证书不但能提高消费者对企业的认可,提升企业的形象,更加能扩大物业企业品牌知名度!欢迎物业企业向全国物业服务资质公示平台申请智慧物业服务示范单位。

全国物业服务资质公示平台秉承公正、客观、全面的原则，基于经营规模、经营绩效、服务质量、发展潜力和社会责任等方面，运用科学的评价方法和指标体系。对广东优秀物业服务企业进行系统评定后颁发社会认可的、投标认可的智慧物业服务示范单位。欢迎物业公司来电咨询。