河南洛阳中国物业服务行业100强优秀品牌

河南洛阳中国物业服务行业100强优秀品牌

物业知识科普：

物业管理周期决定物业管理资金的使用特点

我们知道任何一项物业都具有由新到旧、最后更新的生命周期，因此对物业的管理也有周期性，即具有起步、成长、成熟、衰退直至消亡的生命周期。住宅的生命周期一般是60~70年，物业管理周期也是60~70年，物业管理资金的使用也在这60~70年之间。对物业管理公司而言，分析所承接的每一项物业，它们是处于哪个生命周期很重要，因为对处于不同生命周期的物业，就要有不同的管理方法和策略，而且其资金的使用量也不同从而可以灵活调剂使用，达到最佳使用效果。当物业管理公司承接的是一项刚刚建成的新建物业，物业管理的重点是熟悉和了解物业性能，及其使用者和业主，建立一支高效的管理队伍和各项有针对性的物业管理规章制度，并逐一宣传、落实和不断改进等。因此在此阶段，需要投入和垫付的是一定量的物业管理资金。随着时间的推移，物业管理公司对此物业已经完全熟悉和掌握，与各业主和使用者也相处融洽，各种特约服务也随之开展了起来，物业各种功能的发挥都很正常，而且各项物业经营管理费的收取工作也已纳入正轨，时对此物业的管理重点是日常养护，物业管理所需投入和垫付的资金便大大减少。接着这项新的物业逐步开始步入成熟期的“中年”，其内外部的一些零部件可能开始出现不能正作的状况，这时此物业的管理重点在于检修，物业管理所需要的资金也开始增加，但这一阶段维修的间隔期较长。最后，这项物业开始步入衰退期的“老年”，其内外部的各种零部件已经开始老化，需要大修或更新，这时物业管理的重点是大修和更新，大修更新的间隔期比前一阶段短得多，并呈越来越短的趋势。这时，需要垫付的物业管理资金量达到最大。由此可见，物业管理资金使用的特点是由物业管理的周期性决定的，不同阶段的物业管理重点明显不同。物业的生命周期或长或短，物业管理周期也随之变化，管理资金的使用也跟着变化。

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