武汉物业服务百强企业

武汉物业服务百强企业

物业科普：

企业组织机构的设置是实现企业总目标的一种管理手段。每个物业管理企业均有自己的经营发展目标，其组织机构的设置必须以企业的总目标为依据，因目标设置机构，因机构设职设人，这是组织机构设置的目标原则。

2.统一领导与层次管理原则

物业管理企业的经营战略和重大决策权应集中在高层领导手中，实行统一领导；而日常工作的管理与经营权利则逐级授权，实行层次化管理。统一领导是各项工作协调进行和实现总目标的决策保证，分层次管理是充分发挥各级管理人员积极性的保障机制。如果企业的高层领导整日忙于事物性工作而很少花精力去考虑重大决策问题，则不仅会影响各层次管理人员的积极性，而且会使企业逐渐失去长远的战略目标，甚至迷失发展方向，高层领导尤其应该注意层次化管理问题。

3.有效管理幅度原则

在处理管理幅度与管理层次的关系时，一般情况下应尽量减少管理层次，尽可能地扩大管理幅度。否则，管理层次多了，人员和费用也多了，这样既会影响企业的经营效率，也该注意层次化管理问题。

3.有效管理幅度原则

在处理管理幅度与管理层次的关系时，一般情况下应尽量减少管理层次，尽可能地扩大管理幅度。否则，管理层次多了，人员和费用也多了，这样既会影响企业的经营效率，也会影响企业的信息传递效率。但是，有效的管理幅度必须考虑机构特性、管理内容、人员能力以及组织机构的健全程度等因素，管理幅度过大同样也会影响企业的经营效率

4.分工协作原则

分工协作是社会发展进步的标志，它不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益物业管理企业能否最大程度地发挥出整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调企业总的目标如能分层次落实到各个部门，使之各司其职，相互协作，目标也就不难实现了

5.权责对等原则

企业的责任和权力应该是对等的，委以责任的同时也必须委以自主完成任务所必须的权力。有责无权，不仅不能调动管理人员的积极性，而且使责任形同乌有，最终无法保证企业任务的完成；有权无责，必然助长官僚主义，导致权力滥用。

联系方式：

联系电话：4006466645

公司地址：湖北省武汉市江汉区新华路396号民生银行大厦35楼

物业服务百强企业简介：

由北京天信国际信用评价有限公司及全国物业服务资质公示平台组成的“中国物业服务百强企业高级评审小组”，对全国物业服务企业的综合实力进行了公正、客观、全面的研究，运用因子分析法和相关数学模型，定量计算出中国物业服务百强企业的综合实力指数，从而评价出综合实力物业服务百强企业。

在政府的领导下，全国物业服务资质公示平台认真贯彻中共十九大精神，围绕全面建设和谐小康社会的目标，大力发展与推进物业企业改革，使物业管理企业经济效益大幅度提高，主要经济指标均创历史最好水平，实现了新的突破。物业服务百强企业与时俱进，开拓创新，不断增大优势企业的支撑力、辐射力和影响力，有力地支撑带动了我国经济的快速增长。

中国物业服务百强企业，是物业企业的一种竞争性企业荣誉，是品牌的一种象征、是物业品牌的另一种表现。