哈尔滨物业服务百强企业
物业科普:
收入及支出的可行性是业主非常关注的内容。收入及支出计划是物业管理计划的主要组成部分,对成功的物业管理是必不可少的,它是管理人员与管理机构的行动纲领,也是管理人员与业主关系的固定剂,可消除他们之间的误解,因此编制好一个收入与支出的预算计划,对于有效而明智的管理是至关重要的。收入与支出计划要考虑到在一特定时期会发生什么事,包括一年期的收入及支出计划,五年期的预测和投资与回报的对照分析
1.一年期的收入及支出计划
(1)一年期的收入计划。物业管理者首先要确定物业的租赁价格、管理费和佣金收取的收人计划,然后还要根据市场的趋向调整收入计划。在这个计划中,对于物业管理者而言估计出可能的空出率、租用者悔约以及租用户的成交量是很关键的。此外物业管理者还要注意其他物业的增益服务也应该加入整个预测收入中,如停车场的停车费的收取、自动售货机、客户特殊服务费等收入。
(2)一年期的支出计划。第二步就是对未来一年物业的管理操作开支进行预测。这可通过相似物业和物业实际需要发生的费用获得。物业管理者可以从周边地区的同类物业的开支分析中,估计出未来一年中所需要的经营管理开支;也可以通过研究上一年的各项费用水平,得出那一年的平均开支,并比较上一年本地区及周边地区物业的普遍开支,分析其中超出计划预算的并可以削减的部分。预算支出计划反映了物业管理者制定现实的可操作的特定物业经营管理开支计划的能力。要注意的是在制定经营管理开支计划之前,物业管理者必须要明确每一项的预期收益值,这样才能在计划阶段控制支出,以满足预期收益的实现。
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物业服务百强企业简介:
由北京天信国际信用评价有限公司及全国物业服务资质公示平台组成的“中国物业服务百强企业高级评审小组”,对全国物业服务企业的综合实力进行了公正、客观、全面的研究,运用因子分析法和相关数学模型,定量计算出中国物业服务百强企业的综合实力指数,从而评价出综合实力物业服务百强企业。
在政府的领导下,全国物业服务资质公示平台认真贯彻中共十九大精神,围绕全面建设和谐小康社会的目标,大力发展与推进物业企业改革,使物业管理企业经济效益大幅度提高,主要经济指标均创历史最好水平,实现了新的突破。物业服务百强企业与时俱进,开拓创新,不断增大优势企业的支撑力、辐射力和影响力,有力地支撑带动了我国经济的快速增长。
中国物业服务百强企业,是物业企业的一种竞争性企业荣誉,是品牌的一种象征、是物业品牌的另一种表现。
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